文旅產(chǎn)業(yè)是指與人的休閑生活、文化行為、體驗需求密切相關(guān)的領(lǐng)域，主要是以旅游業(yè)為龍頭的娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等多元融合形成的經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

一直以來，文旅綜合體項目多與地產(chǎn)結(jié)合。這類項目往往投資額巨大、建設(shè)周期長，且對內(nèi)容運營整合要求極高。對于各方來說，如何規(guī)避投資風(fēng)險，如何避免“借旅游之名，做地產(chǎn)之實”，如何在項目中裝入好的內(nèi)容并加以創(chuàng)新形成差異化，是開發(fā)文旅綜合體項目面臨的一道難題。面對如火如荼的發(fā)展趨勢，文旅產(chǎn)業(yè)未來如何健康發(fā)展是從業(yè)者應(yīng)靜下心來細細思量的問題。打造一個成功的文旅項目離不開以下六大要素，缺一不可。
 

文旅項目發(fā)展的要素有哪些?

一、選址：因地制宜

不同類型的文旅項目適合不同的區(qū)域選址，但并不是所有的地區(qū)都適合做文旅項目。交通、旅游資源、區(qū)域人口密集度、周邊城市的經(jīng)濟發(fā)展等會成為衡量該區(qū)域適不適合發(fā)展文旅項目的標(biāo)準(zhǔn)。

以杭州云棲小鎮(zhèn)為例。一個以云生態(tài)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，依托浙江經(jīng)濟發(fā)達，消費力強，人口活躍度高等因素，迅速成為特色小鎮(zhèn)的典范，由此可見，在選址方面，文旅資源必須“特”、交通條件必須“順”、人氣源必須“近”，三者缺一不可。

二、定位：審視度勢

項目定位的準(zhǔn)確與否，決定項目成敗的關(guān)鍵，文旅業(yè)態(tài)不是百搭產(chǎn)業(yè)，在精準(zhǔn)選址的前提下，并不是任何文旅業(yè)態(tài)都適合企業(yè)待開發(fā)的城市。根據(jù)選址區(qū)域的客源結(jié)構(gòu)特點、客源需求特點、文化特性、發(fā)展預(yù)期等綜合因素，判斷選址地所適合的文旅產(chǎn)品定位。
 

三、投資：運籌帷幄

文旅行業(yè)初期發(fā)展必須合理控制投資規(guī)模，利用持續(xù)創(chuàng)新升級和滾動投資來吸引重復(fù)消費和長效發(fā)展。初始投資過大，會造成投資回報率低。

投入高、周期長、收益預(yù)期難是文旅項目的難點，所以首先要開發(fā)核心區(qū)，優(yōu)先樹立市場形象，各個分區(qū)獨立發(fā)展，分期建設(shè)。同時，必須在啟動時一炮而紅，并進行持續(xù)性經(jīng)營，才能吸引源源不斷的投資方。

四、成本：合理分配

財務(wù)數(shù)據(jù)的計算、運營管理成本的準(zhǔn)確預(yù)測、項目用地成本不確定、績效考核難以評判、客流及收益情況難以精準(zhǔn)預(yù)測都將影響成本的合理分配。

客觀、真實地構(gòu)建計算/預(yù)測模型，不能為通過論證或數(shù)據(jù)好看而失真。更重要的是設(shè)置好政府、社會資本的風(fēng)險、收益分配和調(diào)整機制，即使項目預(yù)測不準(zhǔn)確，也不使項目參與方產(chǎn)生嚴重的利益失衡導(dǎo)致項目無法繼續(xù)。

五、營銷：借勢造勢

有勢借勢，無勢造勢。任何優(yōu)秀的文旅項目都離不開出奇制勝的策劃：絕佳的創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力以及利用時事熱點進行宣傳，以點帶面，高速放大。

合理運用“網(wǎng)紅產(chǎn)品”發(fā)聲，所謂“網(wǎng)紅產(chǎn)品”就是體現(xiàn)項目品牌氣質(zhì)、文化、價值且能吸引人的切入點，如前陣子火熱的“玻璃棧道”，就成功吸引各大主流媒體，甚至央視爭相報道，這樣擴散式的營銷方式是最成功的宣傳手段。

六、整合：求同存異

資源整合就是優(yōu)化資源配置，形成“1+1>2效應(yīng)”。在全球一體化時代，具備資源整合能力才具有更強競爭力。在文化旅游的開發(fā)運營中，文化資源、社會資源、旅游資源、交通資源、土地資源、商業(yè)資源、人才資源等等，都是在整合中之后，才能生存、強大。