改革開放以來，我國實現(xiàn)了從旅游短缺型國家到旅游大國的歷史性跨越。目前，中國旅游產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟綜合貢獻和社會就業(yè)綜合貢獻均超過10%，高于世界平均水平。隨著大眾旅游時代到來，我國旅游有效供給不足、市場秩序不規(guī)范、體制機制不完善等問題日益凸顯?！?ldquo;十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確指出“理念創(chuàng)新，構(gòu)建旅游發(fā)展新模式”，重點提出“加快由景點旅游發(fā)展模式向全域旅游發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，促進旅游發(fā)展階段演進，實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提升。”

當(dāng)前我國在旅游行業(yè)發(fā)展主要面臨的三大問題。第一個是結(jié)構(gòu)問題。從供給這一方來說叫結(jié)構(gòu)性供給不足，比如觀光旅游在中國完全不夠。觀光旅游可以容納很大的客流，而且停留時間比較短，完全是看一看就過去了?？墒切蓍e度假旅游現(xiàn)在在中國還是不足，這個不足里邊有供給設(shè)施方面的不足，也有資源性的不足。比如全世界度假旅游的主體都是濱海度假，中國說起來有1.8萬多公里的海岸線，但是真正能做度假旅游的地方不多，數(shù)下來全國不超過10處，所以最后就集中到海南。海南又形成了一個東部的開發(fā)過剩，房地產(chǎn)開發(fā)過度。最后沒辦法，大家有這種度假需求就跑東南亞，跑到全世界。這是一個最主要的問題，就是結(jié)構(gòu)性的不足。

第二個問題，也有一個泡沫化的問題。這幾年旅游投資的量非常大，不知道這些項目將來怎么賺錢。大家都認為旅游是市場前景無限廣闊，就沒有起伏嗎?碰到起伏怎么辦?40年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過兩次大的起伏，經(jīng)歷過六次小的起伏。每一次起伏都產(chǎn)生一些下滑階段，有下滑的現(xiàn)象。當(dāng)然，最后我們都過來了。可是如果經(jīng)濟下滑所引發(fā)的這種影響，它就不是短期的。這個問題我覺得現(xiàn)在引發(fā)我們的注意。不是有一句話嗎，潮水退了才知道誰在裸泳。同樣，中國旅游的發(fā)展下一步也面臨這樣的問題。

對于第三個問題，則是我國旅游精品化發(fā)展不足。國家旅游局今年年初的工作會議提出來‘優(yōu)質(zhì)旅游’，就是要從‘有沒有’到‘好不好’。確實，消費者的需求在不斷提升，旅游產(chǎn)品也需要不斷提升。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能永恒。

對于以上問題的突破口，第一就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是按照中央的要求，深化供給側(cè)改革，把“短的”這塊補上來，但是“長的”該控制的就要控制，該壓縮的就要壓縮。

第二，去庫存。旅游就沒有庫存的問題?旅游就沒有過剩的產(chǎn)能嗎?如果有過剩的產(chǎn)能就要研究怎么去庫存，去庫存就得轉(zhuǎn)化。比如現(xiàn)在的商務(wù)酒店，從這幾年的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說都不理想。很簡單，一個基本原因就是供過于求。那就意味著城市的商務(wù)酒店不能跟著旅游走，要跟著城市化走。有一部分酒店需要轉(zhuǎn)向，別按照酒店經(jīng)營了，轉(zhuǎn)向文化綜合體、商業(yè)綜合體、健康綜合體等等。需要轉(zhuǎn)向就是一個“去短板”。“去短板”不意味著把樓炸掉，而意味著工程調(diào)整。

第三，去杠桿。因為現(xiàn)在很多旅游項目是依托銀行的杠桿，也有很多是杠桿性的運作。杠桿性的運作只要扛不住就會崩盤，這些問題都是現(xiàn)在需要關(guān)注的問題。大家需要有一種意識，尤其這些項目運作需要比較敏感、比較強的意識來進行調(diào)整。

對于未來旅游的發(fā)展，技術(shù)的進步會在極大程度上改變我們的社會經(jīng)濟，乃至改變我們的生活方式。其次是就業(yè)問題。比如機器人全面進入生活，要排擠多少勞動力，這些勞動力排擠出來我們怎么辦?所以可能會增加休閑時間，增加假日時間。未來五年國務(wù)院會派督導(dǎo)組，督導(dǎo)各個地方帶薪休假的落實。

原因很簡單，就是所謂一個人的活兒三個人干，三個人干不能三個人同時在崗位上，那就變成吃大鍋飯了。那就是兩個人休假一個人干活，那就需要督導(dǎo)帶薪休假的落實。再過十年我們很可能會演變成四天工作日，演變到四天工作日是一個什么概念?每周有一個小長假，你說那個時候旅游發(fā)展的前景如何。