現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是利用農(nóng)村三產(chǎn)融合，產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后一體化的產(chǎn)業(yè)體系，利用現(xiàn)代物質(zhì)和技術(shù)條件，現(xiàn)代科技改造，現(xiàn)代化發(fā)展管理，和現(xiàn)代發(fā)展觀進行的產(chǎn)業(yè)項目。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基礎和支撐，是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民發(fā)展的新機遇，也是新的挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容逐步豐富，經(jīng)濟社會發(fā)展。當前，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不僅包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的機械化等，而且拓展到生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)組織和管理制度等方面。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程是完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，基礎設施體系，管理體系，質(zhì)量保證體系和資源保護體系的過程。它還在促進制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，突破技術(shù)限制，解決自然風險，減少資源壓力，消除環(huán)境污染。

中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與其他國家(如農(nóng)業(yè)資源豐富的美國、加拿大、農(nóng)業(yè)資源不足的以色列、荷蘭、法國、德國)相似，但也有自己的特點。全面推進中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要借鑒國際經(jīng)驗，更需要自主創(chuàng)新，就是根據(jù)市場需求和資源稟賦條件，做好主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先序和區(qū)域布局，構(gòu)建種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營格局和商業(yè)化的作業(yè)外包服務體系，實現(xiàn)穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、拓寬農(nóng)民增收渠道和提高農(nóng)業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的有機統(tǒng)一。

中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化仍然落后于工業(yè)化、城市化和世界先進水平。相對而言，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之中，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化仍是短腿，是弱項。
 

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標準

一、科學種植，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將一套以現(xiàn)代自然科學為基礎的農(nóng)業(yè)科技應用于種植實踐。

二、作業(yè)機械化，我國大田種植(蔬菜和經(jīng)濟作物)的面積比例達，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)采用現(xiàn)代工業(yè)裝備機械化作業(yè)。

三、管理信息化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)通過信息化對人員，設備，生產(chǎn)資料，過程監(jiān)控等一系列進行科學管理。

四、產(chǎn)品標準化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)通過種植科學化、作業(yè)機械化和管理信息化為消費者提供標準化的產(chǎn)品，在后續(xù)的分選、加工、包裝，冷藏、物流過程中也進行標準化的操作。
 

國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、農(nóng)業(yè)莊園慢弱產(chǎn)業(yè)，投資期長回本慢

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園由于作為一種較為嶄新的業(yè)態(tài)模式，特別是包含“五高”“五低”的特征，要求他以高端、精品進行打造，并且需以營利為目的，但由于目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對較為落后，生產(chǎn)效率低，投資期長且成本回收慢，承擔一定的風險。

2、經(jīng)營方式落后

我國大部分農(nóng)業(yè)莊園(包括農(nóng)家樂、300畝以下的農(nóng)莊和農(nóng)業(yè)觀光園等)的經(jīng)營狀況目前處于初級階段，管理上處于粗放式管理，沒有形成規(guī)范性管理體系，特別是在信息科技發(fā)達的今天，大部分農(nóng)莊不懂得對信息管理技術(shù)以及信息媒體的運用，同時，在規(guī)劃、定位等問題上也存在一定的問題。

3、內(nèi)部運營機制不成熟

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園內(nèi)部運作機制不成熟，主要體現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)缺乏有效的經(jīng)營手段，尤其是投資者與開發(fā)商之間信息不對稱導致的資金鏈斷裂問題。

4、政府疏于審批和監(jiān)管。

在國外，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園的開發(fā)不僅得到了政府的大力支持，而且得益于政府有關(guān)部門的有效監(jiān)督。由于政府部門對審批和監(jiān)督的忽視，我國現(xiàn)代農(nóng)場的發(fā)展很容易在一定時期內(nèi)形成一個暫時的“爆炸點”。各地對農(nóng)業(yè)地產(chǎn)建設的投入很大，由于各國政府的貸款審計條件，使得“農(nóng)業(yè)房地產(chǎn)”成為一項房地產(chǎn)開發(fā)項目。同時，由于對農(nóng)莊經(jīng)營管理的監(jiān)督力度不夠，客觀上存在著非法融資、反租賃、轉(zhuǎn)包、損害農(nóng)民和投資者權(quán)益等問題。

5、沒有制定長遠規(guī)劃

國內(nèi)農(nóng)場經(jīng)營者通常只看到眼前的利益。他們只是模仿現(xiàn)在流行的項目，投資的項目很多，但收益不夠明顯。由于缺乏長期的農(nóng)業(yè)規(guī)劃和與當?shù)卦氐牧己萌诤?，很難形成自己的品牌和特色。隨著時間的推移，游客的需求逐漸增加，而現(xiàn)有的農(nóng)場逐漸不能跟上時代的要求，失去了競爭力，自然被淘汰。

今年的中央1號文件對加快推進中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出重要部署。隨著農(nóng)村人口流動的增加、農(nóng)民的加速和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)強度的提高，我國進入了促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略機遇。