隨著上海迪士尼樂園，以及環(huán)球影城、樂高等國際著名主題公園品牌相繼進入我國，未來三到五年內，中國主題公園業(yè)將會經(jīng)歷一次大整合。因此，各主題公園應注重品牌建設、市場開發(fā)和管理創(chuàng)新，以進行競爭。

未來，中國主題公園的發(fā)展方向應是建設具有文化內涵和中國特色的主題公園，建設科技含量高、參與性強、互動性強的主題公園，推進綜合性的盈利模式、物業(yè)增值利潤模式、品牌延伸利潤模式、客戶共享利潤模式。

中國主題公園的發(fā)展歷程
 

一、中國主題公園的發(fā)展階段

中國的主題公園產(chǎn)業(yè)起步較晚，其發(fā)源地位于廣東中山。它經(jīng)歷了一個從傳統(tǒng)廟會、集市式游樂場到機械游樂場再到主題公園的過渡過程。二十世紀初，上海作為遠東第一大城市，發(fā)展了許多娛樂設施。

(1)中國主題公園的時期劃分

第一階段：游樂園為主(1982-1988)。

第二階段：微縮景區(qū)為主(1989-1997)。

第三階段 : 主題游樂公園初級階段(1998至今)。

(2)中國主題公園的代際轉換

第一代主題公園是以自然資源作為依托的。

第二代主題公園是各種模擬的小型主題公園。

第三代主題公園是以城市娛樂為特色的主題公園。

第四代主題公園的特征是占地面積大、科技含量高、影像逼真、景點多、內容豐富。

(3)中國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和普通百姓生活水平的不斷提高，旅游業(yè)已成為人們生活中不可或缺的一部分。主題公園以其獨特的現(xiàn)代旅游產(chǎn)品在中國蓬勃發(fā)展。除了在建的主題公園外，更多的世界級主題公園摩拳擦掌尋找進入中國的機會。
 

(4)中國主題公園發(fā)展反思

以環(huán)球影城為例，該主題公園希望游客量達到1000萬人次，其中70-80%是外地游客。想象一下，在北京居住一晚有七百萬或八百萬人，這將給北京帶來大量的交通和交通擁堵，這與北京減少交通的想法背道而馳。在這種實際情況下，北京要建設一個擁有數(shù)千萬游客的主題公園，這種決策是有問題的。

二、中國主題公園的發(fā)展方向

(1)區(qū)域發(fā)展水平影響主題公園

主題公園產(chǎn)業(yè)是一個對環(huán)境敏感的產(chǎn)業(yè)，受旅游業(yè)和其他社會經(jīng)濟因素的影響很大。由于主題公園本身的特點，主題公園與它們所在的區(qū)域密切相關。一個地區(qū)的文化，經(jīng)濟和人口因素對該地區(qū)的主題公園有很多影響。其中，城市人口最少要達到500—600萬以上，車程也要盡量縮短至1-2小時內。

(2)文化技術提升建設優(yōu)秀項目

上海迪士尼樂園，環(huán)球影城、樂高等國際著名主題公園品牌相繼進入我國，未來三到五年內，中國主題公園業(yè)將會經(jīng)歷一次大整合，優(yōu)勝劣汰。為了在這一整合中占據(jù)一席之地，每個主題公園必須圍繞品牌建設、市場開發(fā)和管理創(chuàng)新展開競爭。通過主題公園這一大眾化休閑方式來作為傳承我國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化載體，通過這個載體來體現(xiàn)社會內涵和和文明進步。運用現(xiàn)代高新技術，提高游藝項目的參與和互動性，提高游客的精神滿足感，讓游客進入主題公園故事，以尋找刺激。

(3)經(jīng)營盈利的模式轉變

經(jīng)營增長盈利模式。這種模式的核心是從服務產(chǎn)品的增長中尋求主題公園利潤的增長。

物業(yè)增值利潤模式。我國主題公園產(chǎn)業(yè)的增值利潤模式，主要是指增值區(qū)位。

品牌延伸盈利模式。這是主題公園長期盈利的最佳模式.主題公園品牌的發(fā)展和延伸可以分為三個階段：品牌塑造階段、品牌擴張階段和品牌維護階段。

客源共享盈利模式。它是指通過將主題公園與其他飯店、酒店、商店等景點和娛樂場所相結合，開發(fā)出六大要素，即食品、住房、旅游、購物、娛樂等，形成一個完整的系統(tǒng)，通過門票折扣的形式，使旅游、購物、娛樂等成為一個整體，實現(xiàn)游客共享。

中國主題公園面臨全球競爭

2001年中國加入世界貿易組織后，中國對外開放，發(fā)展的各個方面都面臨著全球化的競爭。作為中國的開放產(chǎn)業(yè)之一，主題公園的發(fā)展面臨著同樣的問題。主題公園+房地產(chǎn)的模式值得考究，沒有房地產(chǎn)，主題公園也會生活，還是主題公園在未來會繼續(xù)依賴房地產(chǎn)這根拐杖?這些問題值得主題公園投資者和市場思考。