近年來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方興未艾，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年上半年共有196家文創(chuàng)企業(yè)獲得融資。文化消費在中國市場正爆發(fā)出極大的想象空間，無論是創(chuàng)業(yè)機會，還是文娛、文旅產(chǎn)業(yè)投資，前方是一片藍海。

文創(chuàng)興起，文化旅游行業(yè)迎來新契機

伴隨文創(chuàng)興起的同時，IP開發(fā)也迎來了火爆階段，IP趕上了淘金熱。影視、動漫、游戲、演藝、音樂、娛樂等產(chǎn)業(yè)以IP為核心，構(gòu)建了一個知識產(chǎn)權(quán)新生態(tài)。未來十年是中國旅游發(fā)展的黃金十年，更是中國親子休閑度假旅游的黃金十年。通過IP運營以提升旅游產(chǎn)品和服務(wù)價值，是文化旅游帶動區(qū)域經(jīng)濟社會復(fù)合式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

隨著創(chuàng)意經(jīng)濟的崛起，產(chǎn)業(yè)融合成為發(fā)展趨勢，文化旅游作為一種富含人文內(nèi)涵、注重感知體驗的綜合性旅游活動，成為文化與旅游融合發(fā)展的新趨勢。《“十三五”時期文化旅游提升工程實施方案》發(fā)布，要求著力改善我國旅游產(chǎn)品和服務(wù)供給的總量及結(jié)構(gòu)性矛盾，提升旅游發(fā)展的質(zhì)量和效益。

文化旅游業(yè)在發(fā)展中問題頻現(xiàn)，其中IP認知偏差、創(chuàng)意缺乏，同質(zhì)化嚴重。許多公司和企業(yè)，乃至某些城市都想在IP領(lǐng)域分得一杯羹。然而，各地雷同的文化景觀和發(fā)展思維嚴重損害了旅游業(yè)的整體價值。

運用IP發(fā)展文化旅游的途徑主要有兩條，一是打造自身的IP，二是借助已有知名IP。第一種任重而道遠，有些地方設(shè)計一個口號或吉祥物，拍一部宣傳片或舉辦一場活動，就認為可以速成旅游IP。更有甚者，一些地方以為有了示范區(qū)、A級景區(qū)、星級酒店的牌子，就等于擁有了IP。糾正IP認知偏差，把握旅游IP的內(nèi)涵，是當前文化旅游發(fā)展的當務(wù)之急。

萬達樂園PK百年迪士尼——IP為王!

以萬達和迪士尼為例，從2016年萬達的財報來看，萬達旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，同比增長37.1%。前不久上海迪士尼發(fā)布了第二季度財報，總營收達到了42.99億美元(折合人民幣約296億)，同比上漲9%!開業(yè)不到一年就實現(xiàn)了小幅盈利，不少人都說迪斯尼響亮的打了王健林的臉。

究其原因，二者的商業(yè)模式不同，迪士尼基于文化內(nèi)容，先創(chuàng)造人物IP，通過科技手段將人物具象化、生動化，獲得大量粉絲后，再圍繞其進行衍生開發(fā)從而達到盈利。而萬達依托于地產(chǎn)，通過資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來，意圖聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)主題樂園難匹“外敵”是因為：缺乏成型成功的IP。

的確，無論迪士尼、環(huán)球影城還是夢工廠、樂高樂園，每個主題公園品牌的背后都有多個或至少一個IP。同時，迪士尼樂園通過將近千部廣為傳播的旅游形象片串聯(lián)在一起，形成了以城堡為中心的兒童旅游系列產(chǎn)品。因此，打造知名IP而進行的文化旅游開發(fā)周期長，可控性差。在自身沒成為知名IP情況下，借助其他影視或游戲等IP來進行開發(fā)和發(fā)展，也不失為一種最行之有效的方法。

“影視IP+文旅小鎮(zhèn)”發(fā)展模式解析

影視IP與當?shù)芈糜螛I(yè)完美融合的案例有很多，譬如，新西蘭瑪塔瑪塔小鎮(zhèn)借助魔幻電影IP《指環(huán)王》一躍成為經(jīng)典影視主題旅游小鎮(zhèn)，進而帶動了新西蘭旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。新西蘭成功轉(zhuǎn)型世界旅游目的地，是世界范圍內(nèi)“影視IP+電影小鎮(zhèn)”的經(jīng)典案例。

憑著劇情的創(chuàng)新和趣味性，日本動漫在全球占有著重要地位，《千與千尋》、《龍貓》、《天空之城》等多部動漫作品世界知名。日本動漫將IP元素與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，打造“動漫IP+文旅小鎮(zhèn)”發(fā)展模式，成為日本旅游重要吸金地。

文化旅游不同于傳統(tǒng)旅游依靠基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)景區(qū)、營造景觀以獲取投資收益，而是通過文化資源的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品以獲取文化附加值。文化旅游的核心是文化和創(chuàng)意，兩者相結(jié)合的外顯形式就是IP。而借助IP開發(fā)的親子旅游也成為大趨勢經(jīng)濟下的新機遇。譬如借助熊出沒、憤怒的小鳥、爸爸去哪兒、貝肯熊、大鬧天宮…等國內(nèi)外知名IP，運用知名IP盤活親子農(nóng)莊和文旅市場。

國內(nèi)文化旅游行業(yè)與世界級別相比，還有著很大的差距。以親子文化旅游產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單調(diào)，體驗陳舊，缺少人文情懷，以及運營粗暴、服務(wù)低端等瓶頸，在消費升級的趨勢下面臨嚴峻考驗。91%的家長表示，更期待對孩子有健康成長作品的親子游產(chǎn)品。

“爸爸去哪兒”類型親子IP破局傳統(tǒng)農(nóng)莊

國內(nèi)以親子節(jié)目《爸爸去哪兒》為例，節(jié)目播出后，帶火了許多拍攝地。而將線上節(jié)目進行線下運營的方法，成就了“爸爸去哪兒”親子農(nóng)莊。“爸爸去哪兒”親子農(nóng)莊全景再現(xiàn)《爸爸去哪兒》節(jié)目數(shù)十項親子任務(wù)和游戲挑戰(zhàn)，作為新一代親子成長主題生態(tài)體驗項目，以品牌+內(nèi)容全新模式，實現(xiàn)原有項目業(yè)態(tài)提升、原有功能服務(wù)優(yōu)化，最終實現(xiàn)價值最大化，助力傳統(tǒng)農(nóng)莊實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

將知名IP與文娛活動和文旅相結(jié)合的創(chuàng)新模式，才能迅速占領(lǐng)市場。此類親子農(nóng)莊創(chuàng)新主題學(xué)院式成長課程體驗系統(tǒng)和成長導(dǎo)師制度，有針對性的為孩子健康成長提供優(yōu)質(zhì)的體驗教育和課程管理。在充分開發(fā)和尊重IP的前提下，自帶傳播屬性，受到親子家庭的熱捧。讓家長和孩子共同感受藝術(shù)，度過溫馨快樂的親子時光。

文化旅游產(chǎn)品或企業(yè)怎樣打好IP這手牌?

文化旅游IP需要通過對目的地文化元素的挖掘、創(chuàng)意和商品化，有效增強旅游目的地的吸引力和附加值。其次，還在于能否提供具有人文情懷的產(chǎn)品、度假景區(qū)或主題公園，并以這種文化為理念向人們提供喜聞樂見的休閑娛樂作品和服務(wù)。依托真正有價值的IP，順勢而為，打破舊模式，開啟新組合，才可以推動文化旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。