創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一種產(chǎn)業(yè)集聚的形式最早興起于歐美國家。學(xué)術(shù)界一般依據(jù)其形成方式，將歐美創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分為舊廠房轉(zhuǎn)型模式、歷史文化區(qū)延續(xù)發(fā)展模式和政府主導(dǎo)模式三種。但園區(qū)能否持續(xù)發(fā)展，其形成方式并不是最主要的因素，而更應(yīng)該取決于它的競爭優(yōu)勢。因此，本文從核心競爭力的角度，將歐美發(fā)達(dá)國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分為以文化為核心、以科技為核心、以城市為核心、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心四種。

　　一、以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

　　相較于其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化藝術(shù)氛圍比較濃厚，其文化底蘊和藝術(shù)特色是促使創(chuàng)意工作者入駐的主要原因，也是吸引游客參觀、引發(fā)交易行為并推動園區(qū)發(fā)展的重要因素。這類園區(qū)比較典型的是倫敦西區(qū)、紐約百老匯、迪斯尼主題公園等。

　　1.文化藝術(shù)傳統(tǒng)——園區(qū)核心競爭力

　　以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者具有創(chuàng)作、展演與欣賞文化藝術(shù)作品的人文傳統(tǒng)，如劇院匯集的倫敦西區(qū)；或者具備生產(chǎn)、展示和交易文化藝術(shù)產(chǎn)品的地緣特征，如位于愛爾蘭首都都柏林市中心的都柏林圣殿酒吧區(qū)。無論前者還是后者，該類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一個共同特點是，都建立在當(dāng)?shù)厣詈穸凭玫臍v史文化傳統(tǒng)之上，通過不斷發(fā)掘歷史文化資源而獲得發(fā)展動力。

　　文化藝術(shù)傳統(tǒng)是此類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)最寶貴的財富，也是園區(qū)品牌最核心的發(fā)展動力。促使園區(qū)生根發(fā)芽的可以是某個藝術(shù)門類的自然聚集，也可以是某種文化傳統(tǒng)的延續(xù)拓展。前者如紐約百老匯，在100多年時間里，劇院表演場所從幾家發(fā)展為數(shù)百家。后者如迪斯尼主題公園，從舞臺劇表演到游藝項目，從動畫人物展示到服飾玩具特許經(jīng)營，園區(qū)每一次的拓展都滲透與貫徹著迪斯尼最核心的歡樂文化傳統(tǒng)。

　　2.政府資助——園區(qū)發(fā)展保障

　　在歐美，以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在其發(fā)展過程中，都得到了政府的大力扶持和社會的熱情支持。以倫敦西區(qū)為例，據(jù)倫敦劇院協(xié)會統(tǒng)計，2007年西區(qū)演出各類劇目331部，吸引觀眾約1363萬人次，創(chuàng)20多年來新高，比2006年增加10％約125萬人次，全年票房收入高達(dá)約4.7億英鎊。直接或通過半官方機(jī)構(gòu)與民間機(jī)構(gòu)，以項目的形式資助園區(qū)內(nèi)的文化藝術(shù)創(chuàng)作，是歐美政府對此類園區(qū)最常見的支持方式。英國和加拿大的“一臂之距”（Arms’LengthPrinciple）文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。所謂“一臂之距”模式，是指政府不直接干預(yù)文化產(chǎn)業(yè)各公司和組織的運行，而是通過建立不屬于官方的中間組織，由一些中立的藝術(shù)或文化事業(yè)方面的專家為政府提供指導(dǎo)意見并負(fù)責(zé)文化經(jīng)費的具體劃撥，其監(jiān)管主要依靠各種行業(yè)委員會和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的自主性，保持文化的延續(xù)性。前面提到的英格蘭藝術(shù)委員會、倫敦發(fā)展機(jī)構(gòu)和劇院托拉斯正是這樣的中間組織。此外，政府還以減免稅收、補貼租金、提供配套設(shè)施服務(wù)等方式為園區(qū)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，吸引更多藝術(shù)人才。

　　3.藝術(shù)創(chuàng)新——園區(qū)活力所在

　　文化意味著生生不息的創(chuàng)新。以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有著深厚的文化傳統(tǒng)底蘊，但同時又充滿著持續(xù)的創(chuàng)新活力，它在展示傳統(tǒng)藝術(shù)的同時還不斷創(chuàng)造著前衛(wèi)文化，它除了開發(fā)并傳播本土文化外也吸收引入其他地區(qū)的文化觀念與藝術(shù)形式。僅2007年，倫敦西區(qū)就上演了268部來自世界各地的新作，共演出1.7萬場次。中國舞臺劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場。開放創(chuàng)新的藝術(shù)思維使西區(qū)舞臺上充滿了話劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂劇、舞臺劇、芭蕾舞、現(xiàn)代舞等來自不同國家與地區(qū)、各種形式與風(fēng)格的表演。正是這種不斷創(chuàng)新的藝術(shù)活力，才使得西區(qū)、百老匯的魅力經(jīng)久不衰。

　　二、以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

　　以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)首先根植于園區(qū)所在地的人才科技優(yōu)勢，同時又通過其創(chuàng)意活動吸引更多的人才，促進(jìn)科技力量。這類園區(qū)中以新技術(shù)、新媒體、設(shè)計服務(wù)為創(chuàng)意方向的較多，比如美國硅谷、加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、澳大利亞昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及芬蘭和瑞典的電子工業(yè)園區(qū)等。

　　1.大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)——園區(qū)孵化的最初動因

　　人才類型豐富、學(xué)術(shù)氛圍濃厚的大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的知識中心，能夠為創(chuàng)意企業(yè)帶來強(qiáng)勁的創(chuàng)新動力。因此，幾乎所有以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都以當(dāng)?shù)氐闹饕咝＜翱蒲袡C(jī)構(gòu)為依托，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力。

　　此類園區(qū)往往遵循這樣的發(fā)展路線：文化創(chuàng)意企業(yè)看重所在區(qū)域重點大學(xué)的科研優(yōu)勢，首先在大學(xué)附近聚集，或與其合作孵化，依托那里的教授、專家、優(yōu)秀學(xué)生等人才力量開始從事文化創(chuàng)意活動。在這些活動產(chǎn)生效益以后，大批類似或相關(guān)企業(yè)緊隨其后進(jìn)駐該地區(qū)，慢慢形成具有一定規(guī)模的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)、不列顛哥倫比亞大學(xué)、昆士蘭科技大學(xué)，正是硅谷、BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最初支撐點。

　　以硅谷為例，20世紀(jì)60年代末，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)將閑置的8800多3英畝土地用于出租，迅速招來了近百家公司入駐。低廉的價格是吸引這些公司的一方面原因，斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣荷西州立大學(xué)等高校的科技與人才力量則是它們更為看重的因素。在大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的支持下，硅谷發(fā)展非常迅速，僅1995年到1996年短短一年中，硅谷就成立了900家公司。1997－2007年，全美員工創(chuàng)造的人均增加值從8萬美元上升到9萬美元左右，而硅谷園區(qū)創(chuàng)造的人均增加值從11萬美元遞增到13萬美元左右。

　　2.競爭激發(fā)創(chuàng)新——園區(qū)前行的力量

　　術(shù)的顯著特點是具有溢出效應(yīng)。在科技發(fā)達(dá)、信息暢通的今天，任何一家企業(yè)使用了新技術(shù)后，其他企業(yè)都可以通過各種途徑而快速掌握這種技術(shù)，并應(yīng)用于自己的產(chǎn)品中。這種現(xiàn)象在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤其突出。

　　以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)中集中了大量的從事文化創(chuàng)意活動的企業(yè)，它們在業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)種類等方面都具有很強(qiáng)的共性，甚至是完全相同的，比如硅谷的軟件開發(fā)、BC省的動畫制作、昆士蘭的數(shù)字藝術(shù)和新媒體。因此，這些企業(yè)之間的競爭也就更加激烈。為了避免技術(shù)溢出導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的喪失，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在吸納眾家所長的同時竭力尋求超越，以保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。這樣的競爭，既使企業(yè)立于不敗之地，又使園區(qū)獲得了源源不斷的動力。硅谷國際創(chuàng)業(yè)園區(qū)的成長歷程，就是英特爾、蘋果、雅虎等明星企業(yè)在競爭中不斷壯大的歷程。

　　3.政府服務(wù)——推手與保護(hù)者

　　以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在硬件設(shè)施、人才引進(jìn)、研發(fā)投入、產(chǎn)銷關(guān)系等方面都得到了政府的大力支持。

　　政府首先在外圍環(huán)境上為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造良好條件，比如昆士蘭省在凱文·格羅夫區(qū)（KelvinGrove）投入4億澳元建成的凱文·格羅夫都會村，后來成為昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心區(qū)域。之后，政府通過直接投資、減免稅收、開辟投融資渠道、實行優(yōu)惠的人才政策等手段，幫助入駐企業(yè)獲得發(fā)展所需的資金和人才。再如加拿大的哥倫比亞省（BC?。┳?008年12月始將小型企業(yè)的稅率減至2.5%，而此前在7月份，稅率已從4.5%降到3.5%，2008年一年間小型4企業(yè)的稅率就減少了44％，極大地提升了以小型企業(yè)為主的BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)的利潤空間。另外，對于以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，信息占有程度至關(guān)重要，歐美政府總是充分利用自身在產(chǎn)業(yè)信息、供求渠道、品牌宣傳方面的強(qiáng)勢地位，幫助園區(qū)搭建平臺，連通市場。

　　技術(shù)和才能隨著人的遷移而流動。在以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，政府扮演好服務(wù)者的角色，園區(qū)才會相應(yīng)地以創(chuàng)意品牌和經(jīng)濟(jì)效益回饋政府。

　　三、以城市為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

　　美國創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·弗羅里達(dá)（RichardFlorida）認(rèn)為，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的3T原則是：技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和寬容（Tolerance）。其中，技術(shù)和人才是流動的資本，其匯集方向與城市的寬容度成正比。因此，所在城市的開放寬容與多元化程度成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)很重要的一個影響因素。但同時，對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，城市的魅力不只限于寬容與否，還與城市的歷史地理特點、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國際地位、現(xiàn)代化程度等多種因素相關(guān)。換言之，綜合品牌、寬容程度和經(jīng)濟(jì)實力，共同構(gòu)成了以城市為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展要素。這類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)包括紐約蘇荷區(qū)、法蘭克福會展園區(qū)、溫哥華格蘭維爾島等，比較集中于藝術(shù)展示、時尚經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)等對環(huán)境包括城市環(huán)境和人文環(huán)境要求較高的文化創(chuàng)意行業(yè)。

　　1.綜合城市品牌——吸引人才的首要武器

　　隨著城市間競爭的日益激烈并且不斷升級，品牌成為了城市競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。無論是投資、創(chuàng)業(yè)，還是工作、移民，人們的行為部分由理性判斷決定，部分由感情因素影響。無論理性還是感性，城市綜合品牌形象都影響著決策者的判斷和決定，也間接影響著城市的吸引力、創(chuàng)造力和輻射力。⑤綜合品牌指數(shù)高的城市，也即具有一定的國際或區(qū)域重要地位、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高、居民整體文化素質(zhì)好的城市，在吸引人才尤其創(chuàng)造性人才上占有絕對優(yōu)勢。

　　紐約、洛杉磯、倫敦、伯明翰、柏林、法蘭克福、溫哥華、巴黎、哥本哈根、羅馬等歐美發(fā)達(dá)城市，首先依靠自身的國內(nèi)外地位和綜合實力，很自然地成為人才高地，各類人才的大量匯聚又激發(fā)城市建構(gòu)創(chuàng)意資本的能力，進(jìn)而為其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　2.開放多元的城市文化——激發(fā)創(chuàng)意的永久動力

　　簡·雅各布斯曾提出，多樣性是城市的天性。那些主動擁抱差異，能夠容納來自不同種族、擁有不同文化背景、持有不同藝術(shù)觀點、享受不同生活方式的群體的城市，才能激發(fā)更多人的創(chuàng)意愿望和能力。開放多元的城市文化能夠創(chuàng)造大量機(jī)會釋放不同群體的創(chuàng)意，因而可以引致文化創(chuàng)意人才的聚集，并為其提供激發(fā)創(chuàng)意的永久動力，推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷發(fā)展。

　　以紐約蘇荷區(qū)為例，紐約是著名的移民城市，擁有來自全球180多個國家和地區(qū)的大量移民，全市人口中有36%為歐洲、拉丁美洲、亞洲等地的外國移民（2000年人口普查數(shù)據(jù)）。自由、寬容、生活方式多元化，對藝術(shù)家產(chǎn)生了致命的吸引力。藝術(shù)家在蘇荷區(qū)集聚之后，這種開放多元的城市文化又進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)的創(chuàng)造活力，造就了如今時尚、個性、前衛(wèi)，集藝術(shù)、時尚、購物、休閑于一體的都市休閑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)蘇荷。

　　3.城市經(jīng)濟(jì)實力——園區(qū)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾

　　以城市為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，主要分布著從事時尚藝術(shù)、休閑文化、展覽展銷等類別的公司或機(jī)構(gòu)，商業(yè)交易對其生存至關(guān)重要。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)并非日常生活必需品，而是含有文化因素、具有獨創(chuàng)性，享受一定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的創(chuàng)意性成果，因此要求相對高的經(jīng)濟(jì)回報。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文明程度高的城市，總體購買力較強(qiáng)，并且有較為迫切的創(chuàng)意文化消費意愿，從而為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供了一定保障。蘇荷區(qū)所在的曼哈頓島是紐約市的中心區(qū)，在老城長僅1.54公里，面積不足1平方公里的華爾街金融區(qū)，就集中了幾十家大銀行、保險公司、交易所以及上百家大公司總部和幾十萬就業(yè)人口，成為世界上就業(yè)密度最高的地區(qū)。曼哈頓以及紐約高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和高度發(fā)達(dá)的金融業(yè)是蘇荷區(qū)商業(yè)投資興盛和藝術(shù)品交易發(fā)達(dá)的潛在原因之一。

　　在以城市為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)育，園區(qū)的欣欣向榮又反過來推動城市經(jīng)濟(jì)增長，城市與園區(qū)的循環(huán)互動成為此類園區(qū)的重要生命體征。

　　四、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

　　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，內(nèi)部企業(yè)相互合作、緊密關(guān)聯(lián)，在某個有限區(qū)域內(nèi)形成利益共同體。這種利益相關(guān)的捆綁式生存，促進(jìn)了企業(yè)間的競爭與合作，能夠產(chǎn)生較大的抗風(fēng)險能力，使各自價值實現(xiàn)最大化。相比于其他類型的園區(qū)，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)雙刃劍性質(zhì)更為凸顯，個體與整體的生存關(guān)聯(lián)更加明確。英國布里斯托電視與數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)、美國好萊塢影視制作基地等創(chuàng)意過程復(fù)雜、牽涉環(huán)節(jié)眾多的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都屬于這種類型。

　　1.核心企業(yè)建立——園區(qū)發(fā)軔

　　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以歸屬于產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)主導(dǎo)型。這類園區(qū)往往從一兩個生產(chǎn)型的核心企業(yè)開始發(fā)展，并且不管園區(qū)最終規(guī)模如何，始終保持著幾個主導(dǎo)單位，帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)。英國布里斯托電視與數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)因為有了BBC的自然歷史攝制組（NaturalHistoryUnit,NHU）和美國新聞與媒體公司（UnitedNewsandMedia,UNM）旗下的電影公司Partridge的設(shè)立，才開始慢慢吸引其他類似和相關(guān)企業(yè)；美國好萊塢影視制作基地，因為米高梅、派拉蒙、20世紀(jì)福克斯等七大影業(yè)公司的相繼落戶，才有了今天龐大的電影園區(qū)。這些核心企業(yè)資金雄厚、人才密集、經(jīng)驗豐富，而且在經(jīng)過多年發(fā)展后品牌價值較高，它們主導(dǎo)著園區(qū)的發(fā)展方向，也在一定程度上配置著園區(qū)資源。

　　2.相關(guān)環(huán)節(jié)陸續(xù)跟進(jìn)——園區(qū)成形

　　核心企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展較為成熟之后，憑借其品牌與經(jīng)驗，效益漸長、規(guī)模漸大。此時，一方面，企業(yè)為了保持品牌，需要分解業(yè)務(wù)，集中力量完成最主要的創(chuàng)意產(chǎn)品；另一方面，核心企業(yè)的輻射效應(yīng)也使其他企業(yè)對園區(qū)所在地的注意力升溫，這樣，與核心企業(yè)相關(guān)的環(huán)節(jié)開始跟進(jìn)，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括內(nèi)容創(chuàng)意、加工生產(chǎn)、市場營銷三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又涉及若干服務(wù)商。因此，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)往往呈現(xiàn)這樣一種局面：以文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造企業(yè)為核心，信息咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)于內(nèi)容創(chuàng)意，后期制作、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)于加工生產(chǎn)，中介機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)于市場營銷，更有政府、行業(yè)協(xié)會、民間組織提供綜合性服務(wù)和必要的支持。比如英國布里斯托電視與數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有自然電影制作企業(yè)約10家，有5處主要制片設(shè)施、3家圖片公司、幾家音效和技術(shù)提供商等配套企業(yè)。大約有4000人在園區(qū)從事錄像制作，另有約6000人從事設(shè)備器材銷售與租賃、影片發(fā)行及零售業(yè)。

　　3.相互依賴?yán)婀采?mdash;—1＋1>2的競爭優(yōu)勢

　　在以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，地理集中為企業(yè)創(chuàng)造了與客戶和相關(guān)環(huán)節(jié)直接面對面溝通的機(jī)會，企業(yè)在尋找合作伙伴和貿(mào)易伙伴上的時間花費減少，交易成本降低。產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)接觸頻繁，溝通便捷，還使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握市場需求，增加創(chuàng)新成功的幾率。園區(qū)內(nèi)各個企業(yè)和機(jī)構(gòu)配置合理、相互依賴，充分發(fā)揮各自的角色優(yōu)勢，不僅增強(qiáng)企業(yè)整合外部資源的動力，也為企業(yè)創(chuàng)造和積累了內(nèi)部資源。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集中使文化創(chuàng)意企業(yè)更容易實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進(jìn)行捆綁式生產(chǎn)與營銷，并且由于核心企業(yè)的主導(dǎo)和密切的行業(yè)關(guān)系，園區(qū)在形成過程中也容易孕育出獨特的園區(qū)文化。比如布里斯托電視與數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)講究創(chuàng)作的自然、綠色和樸素，好萊塢影視制作基地追求藝術(shù)與商業(yè)共存、思想與技術(shù)并進(jìn)，都進(jìn)一步完善并鞏固了園區(qū)的品牌形象。

　　當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)相互間依賴性較強(qiáng)，已形成長期的合作定勢，在產(chǎn)生1＋1>2競爭優(yōu)勢的同時，也容易一損俱損，出現(xiàn)一連串的負(fù)面連鎖反應(yīng)。2007年底好萊塢編劇的集體罷工就是一個典型事例。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)被看作是發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有效途徑之一。隨著政府對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)認(rèn)識的日漸深入，自2005年開始，以上海、北京為首，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在中國大陸如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。然而，綜觀國外著名創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，無不根據(jù)自身的歷史傳統(tǒng)、文化特點、地理優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)實力而建立，無不經(jīng)過了若干年對文化創(chuàng)意氛圍、創(chuàng)意人才、公眾文化創(chuàng)意消費習(xí)慣的培育過程。因此，我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)絕不能一哄而上、盲目跟風(fēng)，而應(yīng)該因地制宜、實事求是，從本土文化歷史土壤中汲取營養(yǎng)，從本地特色優(yōu)勢資源里尋找方向，發(fā)展具有本土特色、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。惟其如此，我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)才能健康成長。

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