中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展是從酒店、景區(qū)、度假區(qū)等大項(xiàng)目開始，旅游商品作為一個(gè)看上去不起眼的“小項(xiàng)目”一直以來(lái)都沒有獲得較大的發(fā)展。在全域旅游時(shí)代，對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展提出了很多新的要求，尤其是廁所革命以來(lái)，旅游業(yè)里注重細(xì)節(jié)的風(fēng)氣逐漸形成，對(duì)一些看上去不起眼的“小項(xiàng)目”也越來(lái)越重視。

實(shí)際上，旅游商品并不是“小項(xiàng)目”，相反，中國(guó)人海外購(gòu)物的狂潮證明，旅游商品是一個(gè)很大的項(xiàng)目。那么，在優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代，旅游商品有哪些誤區(qū)?如何做好旅游商品呢?

一、旅游商品發(fā)展的誤區(qū)

1、狹義定義造成了旅游商品的發(fā)展瓶頸收縮

紀(jì)念品是我國(guó)發(fā)展最早的一類旅游商品，也是很多人記憶中最深刻的旅游商品，無(wú)論走到哪里，都能夠看到路邊售賣紀(jì)念品的攤位。然而，旅游商品并不等同于旅游紀(jì)念品。實(shí)際上，旅游商品涵蓋了食品、飲料、服裝、首飾、工藝品等多個(gè)品類，并且，隨著時(shí)代的發(fā)展，旅游商品的品類也越來(lái)越豐富。

2、多頭管理造成了旅游商品的發(fā)展動(dòng)力缺失

旅游商品涉及到多個(gè)部門的管理，在旅游沒有成為一把手工程的地方，旅游商品是一個(gè)典型的多頭管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。其管理部門涉及到文化、城建、工商、質(zhì)監(jiān)、科技、衛(wèi)生、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等部門。在優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代，必須把旅游商品上升到一把手工程來(lái)抓，將各部門的責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)起來(lái)。

3、少數(shù)企業(yè)壟斷造成旅游商品的特色不明顯

在傳統(tǒng)的紀(jì)念品時(shí)代，少數(shù)企業(yè)壟斷紀(jì)念品開發(fā)的現(xiàn)象比較多，大家也都認(rèn)可這樣的大批量紀(jì)念品開發(fā)模式。但是，在多樣化需求越來(lái)越強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境下，少數(shù)企業(yè)壟斷旅游商品開發(fā)的批量生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，大家必須清醒地認(rèn)識(shí)到，旅游商品開發(fā)不能被壟斷。

二、旅游商品開發(fā)的策略

1、采取適合本地的價(jià)格策略

在優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代，消費(fèi)者需要優(yōu)質(zhì)的旅游商品，但是，優(yōu)質(zhì)并不一定意味著價(jià)格高。在很多經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，消費(fèi)者還是有一定的價(jià)格敏感性的。價(jià)格超出一般消費(fèi)能力的旅游商品，即使質(zhì)量再優(yōu)質(zhì)，也是會(huì)把消費(fèi)者嚇住的。所以，在優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代要給消費(fèi)者提供性價(jià)比較高的旅游商品。

2、采取多方共創(chuàng)的開發(fā)模式

在優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代，要發(fā)動(dòng)旅游商品的不同開發(fā)主體，讓更多中小企業(yè)參與到旅游商品的開發(fā)中來(lái)，而不是讓少數(shù)大企業(yè)壟斷旅游商品的開發(fā)。開發(fā)主體的多元化有利于形成活躍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免一家獨(dú)大。也有利于旅游商品的多元化發(fā)展。旅游商品的相關(guān)企業(yè)包括設(shè)計(jì)企業(yè)、制造企業(yè)、銷售企業(yè)，這些類型的企業(yè)共同構(gòu)成了旅游商品的產(chǎn)業(yè)鏈條，大家相互競(jìng)爭(zhēng)、相互合作，才能促進(jìn)旅游商品的健康發(fā)展。

3、采取分工協(xié)作的制造模式

旅游商品的產(chǎn)業(yè)鏈分為設(shè)計(jì)、加工、品牌包裝、銷售等不同環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有非常專業(yè)的技術(shù)要求。如果別人在某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做得比你好，那么，你就要學(xué)會(huì)與別人合作，將某些環(huán)節(jié)的利潤(rùn)讓給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這樣就能夠保證產(chǎn)業(yè)鏈的健康可持續(xù)發(fā)展。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)承包所有環(huán)節(jié)，看起來(lái)是肥水不流外人田，可是卻增加了成本，降低了最終的利潤(rùn)。

4、采取爆款引領(lǐng)的產(chǎn)品策略

一個(gè)地域往往會(huì)有各種各樣的旅游商品，但是，并不是每一件旅游商品都會(huì)熱賣。按照一般的規(guī)律，真正賺錢的旅游商品往往占比較少，所以，在旅游商品的開發(fā)過(guò)程中，要采取爆款引領(lǐng)的開發(fā)策略。幾個(gè)爆款可以帶動(dòng)整體銷售額的上升，幾個(gè)爆款可以帶動(dòng)整體品牌價(jià)值的提升。所以，旅游目的地必須學(xué)會(huì)集中精力去打造爆款。

5、采取守住底線的質(zhì)量策略

在優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代，一定要注重產(chǎn)品質(zhì)量的打造。旅游商品的基礎(chǔ)功能一定是質(zhì)量的底線。如果一個(gè)旅游商品包裝非常漂亮，里面的材質(zhì)卻偷工減料，那么，消費(fèi)者在利益受損之后，就不會(huì)再去買第二次、第三次了。品牌包裝固然重要，但是，必須以質(zhì)量底線為基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量的品牌包裝是不堪一擊的。

6、采取放長(zhǎng)線的品牌營(yíng)銷策略

旅游商品一定不是一錘子買賣，跟紀(jì)念品不一樣，紀(jì)念品可能只買一次。但是，在優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代，消費(fèi)者重復(fù)去一個(gè)目的地的概率越來(lái)越高。尤其是鄉(xiāng)村周邊游，幾乎每個(gè)周末都可以去周邊的鄉(xiāng)村玩，所以，消費(fèi)者對(duì)旅游商品的消費(fèi)頻率在提升。這時(shí)候，旅游商品與日常生活的距離就越來(lái)越近，甚至有些商品本身就可以做成日常生活用品。所以，要采取放長(zhǎng)線的品牌營(yíng)銷策略。