特色小鎮(zhèn)的核心是產(chǎn)業(yè)，不是房地產(chǎn)，這才是特色小鎮(zhèn)的特別之處，否則仍會淪為城市綜合體或開發(fā)新區(qū)的宿命。有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似特色小鎮(zhèn)的概念，其實只是換了馬甲的房地產(chǎn)。

而真正的特色小鎮(zhèn)一定是具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，借勢特色小鎮(zhèn)的人氣和資源集聚優(yōu)勢，拉動、促進(jìn)小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，升級產(chǎn)業(yè)體系;延長產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)集群，打造競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。從宏觀角度這是經(jīng)濟(jì)水平和城鎮(zhèn)化發(fā)展到一定程度之后的必然結(jié)果。

特色小鎮(zhèn)之“立”：一方水土養(yǎng)一方小鎮(zhèn)

特色小鎮(zhèn)的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實際情況。一個好的特色小鎮(zhèn)是長出來的，并非生搬硬套。但如果既沒有制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群，又沒有老祖宗留下的山水資源，這便是國內(nèi)很多地方想打造特色小鎮(zhèn)時的現(xiàn)實尷尬。這時歷史名人效應(yīng)或許是一個不錯的選擇。

雖然中國的名人小鎮(zhèn)建設(shè)剛剛起步，還有些略顯扎堆。但通過這種啟發(fā)可以拓展更多深層思路，符合當(dāng)?shù)貧庀⒌男℃?zhèn)拔地而起才會真正屹立不倒。

特色小鎮(zhèn)之“獨”：建筑美學(xué)設(shè)計

美學(xué)設(shè)計是特色小鎮(zhèn)的重要組成部分，很多時候是被忽視，或重視度不夠。對一個小鎮(zhèn)的定位高度，以及小鎮(zhèn)的生命質(zhì)量，通過美學(xué)呈現(xiàn)的設(shè)計就會毫無保修的暴露出來。

很多地方出現(xiàn)崇古薄今的現(xiàn)象，把古建重新復(fù)原出來，做一條老街道，甚至有些地方都不是自己本土的古建風(fēng)格，也一味的模仿。粗制濫造的模仿和復(fù)原不能夠成為經(jīng)典，如果不思考怎樣將當(dāng)代人的生活習(xí)慣和審美標(biāo)準(zhǔn)融入到建筑風(fēng)格，達(dá)到渾然天成的效果，這樣的設(shè)計必將埋沒在歷史的洪流之中。

每一種設(shè)計都是在當(dāng)代歷史背景下自然形成的，不深入了解建筑背后的文化內(nèi)涵，將西方元素直接嫁接在中式建筑上，這樣大部分情況會令設(shè)計毫無美感，但這也不能絕對的說不可以中西合璧。

特色小鎮(zhèn)之“行”：統(tǒng)一的運營體系

特色小鎮(zhèn)的運營體系是小鎮(zhèn)生命的機能表現(xiàn)。包括了招商管理，物業(yè)管理，經(jīng)營管理，品宣管理，再往細(xì)處分還有培訓(xùn)教育，食品安全，活動組織等等。小鎮(zhèn)發(fā)展的核心不在于開發(fā)，而在于產(chǎn)業(yè)運營。越來越多的開發(fā)商正轉(zhuǎn)為運營商，但特色小鎮(zhèn)呈現(xiàn)投入大、周期長、融資難和運營能力難等特點，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，特色小鎮(zhèn)之路將是一場持久的攻堅戰(zhàn)。

運營體系一定要走在小鎮(zhèn)實施的前面。運營要充分考慮與當(dāng)?shù)卦∶竦娜诤?。充分調(diào)動原住民參與的積極性，并且能讓其在小鎮(zhèn)升級建設(shè)中謀取福祉，只有把商業(yè)體驗，生產(chǎn)和人居服務(wù)結(jié)合在一起進(jìn)行運營管理，把當(dāng)?shù)厝撕屯獾厝撕凸净\營體制一體化融合，才能讓管理工作更持久，穩(wěn)定，有效率，這樣才會讓小鎮(zhèn)的生命力更持久。